專業定位建品牌優勢

澳門大學工商管理學院教授劉丁己表示，案例企業取得不錯的成績，提出以下建議：

（1）打造“全澳門最專業的羽毛球運動用品店”的品牌形象：案例企業資源有限，一定要走集中化、小範圍、差異化的精品路線，成為本澳大部分羽毛球愛好者值得專程前往的聖殿，有利未來長遠發展和可能擴張。

（2）把握消費卡商機：疫情冷卻之後，隨着第二波電子消費卡的風潮，居民的活動力和消費力會有一波爆發，到時業績有機會成長，這段時間一定要多推出“老顧客忠誠計劃”以及“新顧客優惠方案”，兩面兼顧讓業績成長。

（3）擴大商業顧客合作範圍：建議多開拓商業市場，尤其是政府、社團、以及企業的團體訂單。如果案例企業打入本澳政府或是博彩企業的採購名單，那就會有較顯著成長。

（4）機構專業代購服務可行：實體店可以開發網路業以及團購市場，沒有太大衝突。

（5）加強羽球相關客製化產品銷售：除了標準化羽球運動用品外，也可以提供其他本小利大又不佔空間的客製化相關商品，例如：訂製化印字毛巾、訂製化運動手腕、運動手環等相關的產品。