見招拆招增旅遊競爭力

澳門開放博彩業的成功經驗，吸引亞洲各地相繼仿效，最終為澳門帶來不少區域競爭的壓力。被視為挑戰澳門博彩業地位的新加坡，在開放博彩業後雖未有動搖澳門博彩業發展，兩地各有各做，吸引不同客源。但隨着越來越多亞洲國家開放博彩業，加上低稅收、高佣金招攬，部分博彩中介人及貴賓客外流，澳門貴賓廳業務佔賭收比例跌至五成左右。去年賭收維持近三千億，全靠中場客源支持。

日本賭牌競投工作正如火如荼，有意爭取的企業亦已“埋位”。儘管拉斯維加斯金沙集團退出競逐，但不等於不看好日本博彩業發展前景。其他在澳門投資的博企，也有意在當地插旗，對澳門的競爭不容忽視。近年到日本的內地旅客持續上升，與澳門中場客源有重疊。若澳門未能及早改善內部的不足，未來部分客源可能流向日本。

特區政府除借修改博彩法、賭牌重新競投的契機，鞏固、提升博彩業競爭力，更要把握時間打通內部基建，如輕軌東線及跨海大橋工程，提升旅遊承載力，豐富旅客在澳的體驗。否則當客源回流，擁擠的旅遊環境，變相推動旅客流向其他地方旅遊。

目前距離日本開賭的競爭，仍有時間準備。短期內，推動旅遊業在疫下復甦則是挑戰，既確保人員流動，又不能淪為防疫缺口，考驗各地政府的施政能力。內地、澳門疫情逐漸受控，有條件成為區內乃至全球率先恢復正常旅遊活動的區域之一。

雖然政府預留卅二億作為旅遊業復甦援助資金，除銀彈引客攻勢，須兼顧防疫工作，其他旅遊配套環節也要做好準備。政府應牽頭聯合博企、酒店業、零售、餐飲、航空、旅遊業、交通運輸業，共同制定引客新方案，包括聯合提供優惠、留澳時間越長越優惠等促銷活動，趁勢打造健康、安全的旅遊口碑，為加快復甦鋪路。

旅遊市場內外因素瞬息萬變，行政部門需因應形勢變化，修訂短中長期規劃，確保本澳旅遊城市的競爭力。

春 耕