(一家之言)賭業節流 關注競爭格局

市場風雨飄搖之際，新濠拉開了高層減薪序幕，老闆何猷龍放棄今年餘下的薪酬，昨日更宣佈購入不到一年的澳洲皇冠股份亦要蝕賣，據稱重新分配資源，以利其核心營運（包括在澳門、菲律賓和塞浦路斯的營運）。接二連三的減薪、出售股份消息，難免讓人憂慮澳門賭業環境。

疫情下，草木皆兵，尤其龍頭行業的風吹草動，均被放大看待。畢竟在金融海嘯期間，金沙母公司曾深陷財困，在澳門引發的漣漪，記憶猶新。如今全球面臨經濟衰退風險，博企的任何節流措施，容易引來聯想。

金融海嘯以來，澳門博彩業絕非一帆風順。一五年賭收蒸發三分之一，歷盡高低起伏，但始終沒動搖根基；去年外圍下行，澳門賭收輕微下滑，但六博企利潤高達四百多億，仍然豬籠入水，反映了多年來投資所累積的實力，不可低估。

祇是今次面臨前所未有的考驗，除了二月賭場曾閉門十五日零收入，如今更加無客到，開門形同“白做”，各項開支如常，且旅禁解封遙遙無期，故博企多行“穩守”。早前永利、金沙已宣佈不派去年末期息，以保留實力。如今新濠節流輕裝上陣，意味長期大作戰。但此前媒體引述有博企亦希望尋求收購的機會，可見“疫”下各公司策略有別。最重要穩住基本盤，不失信心。

疫情重挫旅遊、航空業，對需要旅客支撐的綜合度假村模式，經此一“疫” 會否發生根本轉變？澳門大力發展的綜合度假村模式，星級酒店及餐飲、大型購物中心、豪華會議設施等，應有盡有，在亞洲取得空前成功，亦成為區內發展博彩業時的取經對象，但這模式主要以賭收為財務引擎所拉動的投資。

當沒有旅客，賭場停運，其他配套及人員便成了沉重開支。故在疫後區內繼續大規模發展綜合度假村，抑或減負上場只做好做專賭場業務，甚至大力發展網上博彩，將產生迥異的競爭格局及客源對象，其深遠影響，須密切觀察。

春耕