優化頂層 助力推動市場

旅遊局姓“社”姓“經”？社會討論多年，新屆政府塵埃落定，將該局脫離社文範疇，歸入經財範疇，相信對下一階段推動多元旅遊有更大作用。

長期以來，澳門以博彩旅遊拉動經濟引擎，兩者合共佔GDP半壁江山，舉足輕重。從今次疫情可見，旅客劇降，多個行業頓時熄火，可見旅遊業的經濟火車頭作用。行政長官昨日在記者會上開宗明義，社文範疇不是搞經濟，故把旅遊局歸入經濟範疇，順理成章。

澳門一業獨大的困局在疫情下原形畢露，倒迫加快推動適度多元。但是在探索經濟新增長點的同時，鞏固基本盤刻不容緩，只有各行業回復元氣，有足夠底氣，才有經濟條件支撐新發展。故推動多元與鞏固主業，需兩條腿走路。

旅遊部門正式以經濟掛帥，對於今後推動非博彩元素可以有更大的引領作用。近年來，旅遊局每年舉行不同盛事，助力吸引大眾客源，這與博彩業大力發展非博彩元素，拓展客源的理念脗合，互為補充。

另一方面，澳門大力發展中場的模式，需要優化客源結構的配合。經過幾年發展，澳門由中場引領博彩業的發展模式漸見成形，首季賭收雖然蒸發六成，中場收入依舊穩佔五成比重，意味博彩業結構已成功扭轉。下一步要加大非博彩元素的引領作用，配合旅遊部門的節日活動及宣傳推廣，相得益彰。

藉着優化頂層設計，重新理順部門歸屬是為未來發展鋪路，相信可更好地協調政策資源，推動行業發展。但疫情打斷了各地的旅遊業發展，故疫後各地爭相借助旅業作為經濟復甦的引擎，競爭可以預見。

政府有意在疫情尚未消退時，推行本地遊及橫琴遊，更好地支援業界，盡可能保住從業員的飯碗，並為疫後振興旅業熱身，長遠希望開放更多自由行城市。但倘若沿用過去的旅遊產品，去吸引未來旅客，恐怕吸引力會不斷遞減。由於優化客源結構是大勢所趨，這就需要業界的多元產品配合。

春 耕