非一般領導學“罐頭書”

提起美國歷任總統，大多數人都可說出好幾個名字，但美國政府文武百官之名，印象可能就沒那麼深刻，譬如說倫斯斐（Donald Rumsfeld，又譯拉姆斯菲爾德）。

單看書名《倫斯斐法則》，再加副題“統帥的智慧——美國傳奇前國防部長的十四堂領導課”，最初以為是那些千篇一律的美國典型商業管理“罐頭書”，閱讀意慾本來不高，但因為主角是倫斯斐，那就值得花點時間，聽聽他老人家如何“夫子自道”。

倫斯斐的履歷和實戰經驗，足以教全球許多企業主管羨慕：他在艾森豪政府年代於美國海軍服役，二十五歲擔任國會議員的行政助理，後於芝加哥一間投資銀行當經紀人，三十歲當選美國國會聯邦眾議員，後來連續三屆連任。直至尼克遜上台，他才辭去眾議員一職，進入內閣，先任總統助理，後升任總統顧問，專責美國七十年代的經濟穩定計劃。在七十年代後期，倫斯斐成為美國史上最年輕國防部長。後來民主黨的卡特上台，他棄政從商，先後擔任兩間“財富美國五百強企業”的行政總裁，在小布什政府時期，再次擔任國防部長。

翻閲本書目錄，倫斯斐跟讀者上的十四堂課，可謂各取所需，不同專業領域的讀者，都會得到適合自己的“心法”。純粹從閲讀樂趣出發，這本書可算是倫斯斐半部自傳。從他縱橫美國政商界半世紀所舉出的事例去看，本書也可看成一部第二次世界大戰後的美國簡史。

如果以近幾年美國政局作時事背景，書中更吸引眼球的章節，莫過於“任職白宮”和“面對媒體”的內容。兩年前，美國記者沃爾夫的《烈焰怒火》，將特朗普政府初期運作的混亂無序、不同派系各據山頭的現象仔細描述。倫斯斐在書中所舉的例子更是趣味盎然，譬如在特朗普就任初期，團隊成員如走馬燈，在極短時間內，接二連三遭開除，並安插女兒和女婿身居要職，做法惹來美國大部分傳媒詬病。然而在倫斯斐眼中，政治就是人性，領袖也是人，有其本能和感覺。在“任職白宮”這一節課上，倫斯斐從甘迺迪說到奧巴馬，指出歷任美國總統都有任人唯親的習慣：“這樣的關係不時在華府招致批評，尤其是來自總在那裡閒蕩的‘專家’，他們不明白總統為甚麼不擺脱朋友，聘用像他們那樣的人才。但總統若沒有朋友保住他們的根錨，就可能忘卻他們在橢圓形辦公室所做的決定對外界的人會有甚麼影響。”

對倫斯斐而言，引薦故舊協力，甚至內舉不避親都並非大問題，但總統個人修養、言行及處事，則務必沉着審慎，好為將來留下一線迴轉的餘地。於是他說自己時常提醒總統，任何公職人員都有兩件特別不利的事，一是嘲弄他人，二是被視為能力不足。令倫斯斐擔心的，是倘若總統情緖智商欠佳，輕易發怒和咆哮，則恐怕會讓人留下第二種印象。他在“面對媒體”中指出，當今媒體競爭激烈，往往只求速度，不求正確。身為政治人物，難免被某些媒體挑剔，但倫斯斐認為高官政客在不太友善的媒體面前，反而應該把握機會，將自己的觀點更清楚地傳達給更廣泛的民眾。他亦叮囑政壇中人，若要人不知，除非己莫為：“如果你不想要自己的話出現在晚間新聞，被數以百萬計的人分享，那麼看在老天的份上就別說，別推特、Skype或Youtube它。”

本書英文原版在六年前面世，時值奧巴馬政府時期。用倫斯斐的法則標準，去評估特朗普就任總統以來的表現，放在全世界眼前的，更似是領導學上“範式轉移”的另類教材，這是閱讀本書的另一個意外驚喜。

杜 然